6月28至30日,中核凯利副总经理王鹏、副总经理于冰带队赴福清出席相关活动，与福清核电开展交流，并调研了凯利核服福清分公司和凯利餐饮福清分公司业务工作和精益管理项目推进情况。

29日，王鹏、于冰一行现场调研福清核电智慧仓储项目，参观智慧仓储技能比武活动，详细了解智慧仓储的入库、出库、盘点等过程，随后与福清核电副总经理于雪峰进行了交流。于雪峰对中核凯利领导的到来表示热烈欢迎，肯定了中核凯利为福清核电的建设与发展做出的贡献，并对福清核电概况、科技创新工作、信息化及SMART产品进行了详细介绍。他希望双方在智慧仓储等科技成果转化领域开展合作。

凯利核服党委书记、总经理朱志勇就凯利核服主要经营业务和战略布局向福清核电进行了详细的介绍。王鹏表示，中核凯利将一如既往严格要求自己，以更高标准服务好福清核电业主，并希望在智慧仓储等相关新业务与福清核电合作共赢。

期间，王鹏、于冰一行听取了凯利核服福清分公司关于辐射防护、仓储服务、化学分析服务主营业务等工作情况汇报。王鹏指出，福清分公司要认真贯彻落实“精细化管理年”相关要求，福清分公司领导班子要带头奋斗，激发员工精气神，同时注重安全、廉洁及防疫相关工作。于冰要求分公司要克服困难，继续做好现有业务，不断提高客户满意度，积极探索新业务。

30日，王鹏、于冰在餐饮福清分公司参加凯利餐饮精益管理年中总结会议，依次听取了餐饮嘉兴及福清两家试点单位工作汇报、凯利餐饮精益管理年中工作总结、下半年工作计划，对餐饮嘉兴、福清两家试点单位的4份优秀提案进行了颁奖。会后，中核凯利领导参观了福清分公司SA食堂，实地调研精益化推进工作。

于冰对凯利餐饮的精益管理工作提出以下要求：

一是在改善提案方面，要加大改善提案力度。

二要明确后续精益计划和目标，保质保量完成精益管理工作。

三要完善精益课题策划，加强精益化全员培训工作。

四要加强精益人才培养，为精益生产工作持续有效推进奠定人才基础。

王鹏对凯利餐饮半年以来的精益管理工作予以充分肯定，针对下半年精益管理工作，并强调：

一是提高政治站位，凯利餐饮肩负着核工业后勤保障的重任，要以“精细化管理年”为契机，充分认识到精益管理工作的重要性。

二是加强系统思维，努力实现三个目标，即两家试点单位要努力打造精益食堂标杆、培养精益管理“小团队”、健全餐饮业精益管理体系。

三是餐饮本部以及各分公司管理部门要深化落实精益管理工作，形成合力，确保精益管理工作落实到位。

四是努力提升改善提案数量，用好精益管理工具，带动整个部门、整个公司，达到全员精益管理的目的。

凯利核服、凯利餐饮相关人员陪同参加上述调研活动。