2022年是集团公司“精细化管理年”，葫芦岛凯利积极响应，分析和研判了每个项目部的管理缺陷，主动优化，梳理出精益改善项。沽源服务项目部自2021年5月份组建以来，就不断在摸索一种适应自身发展的方式。经过近一年的摸索和实践，在2022年3月份率先打响项目内部改革及精细化管理的第一枪。

一、组织调整、精简人员

沽源服务项目是承包经营中核沽源铀业有限公司后勤项目，包括食堂餐饮、保洁绿化、生活区勤杂、锅炉等内容。3月份，项目部充分利用岗位兼职，人员一专多能，进行了组织调整，设立了保洁班组和餐饮班组，服务人员由业主自营时的17人减少到13人，提拔年轻有为，能力强的人员担任班长，发挥其大胆管理，认真负责的干劲。一个好的团队，要有好的人去带，通过基层班长管理，使大家团结协作，能够心往一处想，劲往一处使，更好的服务业主，切实有效的推进了精益管理，提高工作效率及经济效益。

二、薪酬优化、量化考核

经过近半年的摸索，2022年初优化了薪酬体系，创新薪酬管理方法。实现了岗位员工薪酬差异化，解决以往大锅饭难题。利用平等的薪酬体系约束每一名员工，通过薪酬体系优化， 充分调动和提高员工的工作积极性和创造性。对项目部的绩效考核细则进行优化和量化，加强绩效考核力度，每天一考核，做到赏罚分明。对服务意识差，工作积极性不高，工作能力达不到要求的，项目经理积极开展谈心谈话，通过量化的绩效考核，提高员工服务能力和意识。

三、优化菜单、良性循环

沽源食堂就餐人数每天大约600人次左右，每天吃着一个口味的菜品，产生口味惰性。项目部一方面优化了厨师结构，更换了一名南方菜口味厨师；另一方采购菜谱书籍，加强员工自学厨艺，变换多种口味，提高饭菜质量，满足不同口味业主。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。项目部负重奋进，将精益管理运用到后勤管理工作中，使沽源后勤服务项目满意度达到了一个新的高度。